Aider son équipe à s’approprier une transformation, un changement
Cette formation s’appuie sur le modèle de William BRIDGES, décrite dans son ouvrage « Transitions de vie ». William BRIDGES fait la distinction entre changement et transition : le changement est extérieur et visible, il est rapide.
La transition est intérieure et se définit comme le processus psychologique en 3 étapes permettant à l’individu de s’adapter au changement, elle demande du temps et un accompagnement à chaque étape.
Objectifs
- S’approprier des repères sur ce qu’est une transformation, identifier les besoins des personnes impactées par une transformation
- Comprendre le rôle du manager, l’importance de donner du sens
- Ecouter les réactions, les besoins, y compris avec une dimension émotionnelle
- Soutenir son équipe qui vit le changement, la transformation
Programme
- Séquence 1: Identifier les étapes pour accompagner un changement et découvrir les conditions de réussite
- Identifier les difficultés potentielles face à un changement
- Travailler sur la gestion des conflits
- Travailler sur les réponse à apporter individuellement et collectivement
- Séquence 2 : Soutenir son équipe, l’entrainer à s’engager
- Travail sur le rôle et le fonctionnement du manager
- S’entrainer à faire le point avec l’ensemble de l’équipe
- Les étapes de l’engagement collectif
Modalités de la classe virtuelle
- Prérequis: Aucun
- 6 participants maximum
- Disposer d’un ordinateur avec sortie audio et vidéo
- Logiciel utilisé : Visio sur Internet via Teams, Jitsi, Zoom ou autre solution
- Assistance technique et pédagogique assurée par le formateur pendant la classe virtuelle
Evaluation des résultats
- Evaluation systématique à chaud en fin de formation via un questionnaire en ligne.
- D’autres modalités d’évaluation sont disponibles en fonction de vos demandes: par exemple évaluation à froid par les stagiaires et le commanditaire.
Besoins de compensation de handicap
Pour tout besoin de compensation de handicap contactez : aude.delavenere@symbiosis-consultants.net
* Tarifs
Prix sur devis.En cas d'inscription de plusieurs participants ou de demande en Intra, merci de nous contacter.
Évaluation de la formation par les stagiaires sur l’année 2021
Témoignages
Aude U - 09/11/2021
"Etudes de cas concrets très intéressantes. La maîtrise du coaching par l'animatrice est un point très fort. Un seul regret, la durée, cette formation pourrait être plus longue." Christophe C - 19/10/2021
"Merci, des clés somme toute assez simples mais ce sont celles auxquelles on ne pense pas assez parfois, très utiles et positives. " Claire M - 19/10/2021
"Un grand merci à Norine, ces sessions d'accompagnement sont une grande bouffée d'air ! " Fatima E - 29/03/2021
"Merci beaucoup Norine pour la proximité dans les échanges , le passage de la théorie à des cas concrets est très fluide et va permettre à mes CVR d'acquérir des vrais outils pour passer les bons messages ou décoder des signaux dans la continuité du changement." Nabil B - 26/03/2021
montant par participant sur devis
PROFIL DE L'ANIMATEUR
DURÉE
2 séquences de 90 minutes
Public concerné :
Managers d'équipe, Responsables d'équipe projet.
des collaborateurs
à une ou plusieurs session
PROCHAINES SESSIONS
NC
Inscrivez
des collaborateurs
à une ou plusieurs sessions
en classe vituelle
"Le contenu de la formation était intéressant et je remercie la formatrice pour la qualité de sa préparation, ses efforts à répondre au mieux aux besoins exprimés et sa capacité à favoriser le dialogue. Je regrette que la formation ait eu lieu en visioconférence et avec un groupe assez nombreux. Un accompagnement en présentiel et en plus petit groupe aurait sans doute été préférable. Par ailleurs, cette formation arrive sans doute un peu tôt en ce qui me concerne. Les informations communiquées me seront néanmoins utiles pour la suite. Merci beaucoup !" Anne-Sophie B - 16/11/2021